コメント:
18日の繊研新聞に東京、池袋サンシャインシテイに「ユニクロ」他が
オープンして柳井社長自らもお客さんをお迎え、という記事が出てお
りましたので、昨日夕方見て参りました。
新聞を読んで頂ければトイザらス、ユニクロ、メソッドの規模は分か
ると思います。
一度行かれた方は分かると思いますが「文化会館」の地下という立地
で人も多く大変混雑しておりました。夕方６時半でしたのでトイの方
は少なくてもしょうがないかなと思いましたが、ユニクロ、メソッド
は意外と少なかった様な気がしました。
トイザらす４00から５00名、ユニクロ250から300名、メソッド70から
80名。トイは全体に入っており、メソッドは店頭の特価品に集中、店
内は客少なく、ユニクロは万遍無く入っているものの買っている方が
意外と少ない。レジ待ち不満解消でレジを多くしたにも拘らず余って
いるのと、並んでいる数も昨年秋の他の地区の同じ条件に比較すると
全く違う、と感じました。ちょっと出店が多すぎて目新しさ、何所で
も商品は同じという事が分かって来て、急いで買う姿も見られない感
じでした。

ついでに近くの青山、サカゼン、同じ東口のユニクロを見て回りまし
たがユニクロを除いて入っている店はありませんでした。
人手の多いのはさすが池袋と、何時行っても驚かされますが買い物袋
を持っていない人が多いのには改めて驚かされました。
やっぱり物を買う人が少ないんでしょうか。　　ご報告でした。飯尾

コメント:
飯尾さんお久し振り頑張ってますね
気持ちわかります
還暦過ぎすぎると根気なくなりますよ

いっぱい飲んでメール見ております
ごちゃごちゃ書いてるので途中までしか読んでなくて
良くわかりませんが
ほんとに解決のしようがないですね

流れでしょうか．世の中変えるほどの能力ないし
イエロウページ、レッドページだされながら退場
するのでしょうか

でもそれでいいのではないでしょうか
こんな消極的退廃的意見ですみません

これから子育ての30才代のご意見聞かせてください

　　　　　　　　　　佐々木　孝之

コメント:
折角のＨＰですがもうひとつ盛り上がりがないですが
事務局でもう一工夫できませんか

新しいニュースなどはいってこないのですか
いまのままではもったいない気がしますが
どうでしょうか

春一番のフレッシュマン二回めのＤＭここで発送しますが反応は鈍いようです
ＨやＡに振り回されてるのでしょうか
各地の様子伝えて下さい

倉敷 佐々木孝之

コメント:
ボランティアでの活動でご苦労様ですが
リーダーとしての責任ある発言で
このサイトを意義あるものにしてください
みんな執行部をいまこそ頼りにしています

　　　　　　　　　　　佐々木　孝之

コメント:
理事会、総会、コンベンション。
メーカーの皆さん、本部の方々、ご出席の組合員の皆様、お疲れさまでした。

池田ゆう先生のはなし、いつもながらわかりやすくて素晴らしいですね。チャンスをつかむ服装術「男の成功は着こなしから」池田ゆう著 3月20日発売予定 絶対買うぞ！

ボディーへの着付けセミナーがありましたが、ただのもの（商品）が作業が進むにつれ何かを訴えてくるように変化するのには、小さな感動をおぼえました。さっそくこの気持ちを売り場に生かそうと思います。

紳士服ササキ 店長 佐々木

コメント:
１、今まで電話をつないだまま書き込みをしていましたが、通常メールを送るように、作成後送信できるんですね。

＜手順＞
�@ＨＰ接続→�A書き込みページ開く→�B切断する→�C書き込みする→�D再接続・送信する

これでゆっくり文章も書けるし電話代も節約できます。
＊他にも方法があったら教えてください。

２、発言者名とＩＤが一緒なので、ＩＤに名前（個人名・社名・店名等）を利用したら分かりやすいのではないでしょうか。

＜付＞お知らせください、ご希望の方ＦＡＸさせていただきます（このページの発言かＴＥＬ086-425-1600黒谷までどうぞ）。

Ａ、日経ビジネス１−１７号（本屋さんでは非売・年間購読のみ） ユニクロ大ヒットの舞台裏 全７ページ

Ｂ、日経情報ストラテジー１月号 アスクル 年間５０００億円のネット企業へ 全１２ページ

文具のプラスから独立、９３年事業立ち上げ以来、売上高は毎年倍増、今５月期売上予算高４００億円（実績はさらに大幅アップの模様）社員１００人、来期は１０００億円を標的に。２００５年には５０００億円を目指す。スゴイ！

コメント:
シロキヤ
野末 様

いつもお世話になっております。ご質問の件に、お答えいたします。

１、本の内容は、見出しを書き上げてみます。

「はじめに」・「顧客中心」という言葉が単なる精神訓で はなくなる
「第１話」 ・「買い手」が商品の値段を決めるようにな る
「第２話」 ・「知恵」を使う顧客が大きな「声」をだすよ うになる
「第３話」 ・すべての差別化戦略に「賞味期限」のラ ベルがつく
「第４話」 ・「戦略」という言葉は企業の専売特許では なくなる
「第５話」 ・顧客は「企業の声」に耳を傾けなくなる
「第６話」 ・「知恵」を提供しない企業は顧客にバイパ スされる
「第７話」 ・遂に「顧客の夢のサービス」が生まれてく る
「第８話」 ・「門」と「玄関」を押さえた企業が市場を制 する
「第９話」 ・「マーケティング」という言葉は死語になる
「第１０話」 ・「自社の商品」だけでは戦略が打てなくな る
「第１１話」 ・「オッズ・パートナー」＜奇妙な組み合わせ ＞が増える
「第１２話」 ・すべての企業は「神様」と手を握るようにな る
「おわりに」・「中間業者」は決して死なない。

というものです。

２、さて当社の紳士服店は、この市況で大巾に販促費を押さえざるをえませんが、客数減×客単価減で大変厳しいです。さらに１０年のスパンで先を見渡すと、スーツ売上げ着数は半減（７００万着→３５０万着へ）小売り単価も半減（２万円がスタンダードに）なると思います。＜９９．１−１０中国製スーツ輸入着数３８０万着前年比１２５％、＠６８００円前年比８５％、繊研１月１２日付＞
我々の主力商品、スーツ売上げは、半減×半減→４分の１になり、柱ではなくなる。 当社では、前向きな糸口として、客数を増やすべく購入頻度の高いスラックスに、力を入れていきたいと思っています（当社専務力説）。スラックスが売れれば（客数が増えていけば）必要に応じてスーツも買っていただける、と。

３、これから先はどうなるか。売れるものが変わっていくように、現在の小売業も今のままだと４分の３は存在価値を無くし、消滅していくと思います。 どう変わっていくべきか、我々のこのホームページを使って、情報交換・ディスカッションをしていきましょう。楽しみにしています。

紳士服ササキ 佐々木哲夫

コメント:
発言Ｎｏ．６２でご紹介した、この発言の題名の本を、読み終えました。
鈴木敏文さんが、自費で数千冊社員さんに配られたという、ノードストローム「サービスが神話になる時」べッツィーサンダースではないですが、今後のネット社会をよむ、こんなにわかりやすくファジー（言葉に語弊があればゴメンナサイ）かつハッキリと書き上げられた本に出会えたことは幸せに思います。ぜひ皆様ご一読をいかがでしょうか。

＜付＞少し以前ですが高崎のマツヤさんにご紹介いただいた、小説「上杉鷹山」も素晴らしかったです。手にハンカチなしでは読めませんでした。

紳士服ササキ 佐々木哲夫

コメント:
登録画面の、ＩＤとパスワードを、別登録しているものと入れ替えて送信テストしています。

紳士服ササキ 佐々木哲夫

コメント:
どうも文字化けしているのは当社のパソコンみたいで
ＴＯＰチェーン本部のパソコン文面は、きちんとでているそうです。
ＴＯＰチェーンホームページの名誉のために訂正してお詫び申し上げます。投稿記事の印刷も、本部では出来て、我が社のパソコンちゃんは現在できません。どうなってるんでしょうかね？う〜ん。

紳士服ササキ 佐々木哲夫

コメント:
何かＴＯＰチェーンのホームページ文字化けが多いように思いません？

読めないところもう一度書きます。

天気予報も含め、女性キャスターが３人、男性２人が出ていたのですが、女性は３人とも髪の毛を若干染めていました。

紳士服ササキ 佐々木哲夫

コメント:
私にとって目からウロコの記事ご紹介します。
（船井総研様から転載の了解戴いております。）

「２０００年のマーケティング」
−副社長−小山政彦

正月にニュース番組を見ていて、ハッと気ずいたことがあります。天気予報も含め、女性のキャスターが３人、男性２人が出ていたのですが、女性は３人とも髪の毛を若干染めていました。「今日の眼」で見ると何ともないことですが、これを「１０年前の眼」で見ると「なんだ、最近はヤンキーがニュース番組に出ているんだ」という感想になることでしょう。 １０年前は茶髪にすること自体変わり者だったのですが、この１０年で当たり前になり、ファションの一部として認知されるようになりました。日々の変化に慣らされてくると気がつかないことでも、「眼」を１０年の間隔をあけて見つめ直すと大変にびっくりします。
１９７０年代〜８５年くらいまでのマーケティングは、ファーストユーザーをターゲットにしたマーケティング中心で良かったのに対し、この１５年はアベレージユーザー、ヘビーユーザー対象のマーケティングへと変化を遂げていきました。ひとつも持っていない人の買い方と、いくつか持っている人の買い方では、購買の仕方に変化が生じてきます。
すでに２８インチのＢＳ内蔵テレビをお持ちの方が次に買うのは、３２インチ以上か、ワイドビジョンになることでしょう。これからはスーパーヘビーユーザー（何回も何回も購買経験を積んだ人）対象のマーケティングを考えていかなければいけないということです。
ファーストユーザー用マーケティングは封印し、アベレージユーザー、ヘビーユーザー対象マーケティングのよい点は残し、スーパーヘビーユーザー対象マーケティングの構築を急ぐことになります。
１．大量陳列なのか、中量、少量なのか？
２．閉鎖系なのか、開放系なのか？
３．客志向の小属性のくくり方は？
４．ヘビーユーザー向け販促手法とは？
５．より細部が重要になってくるのでＧｏｄ ｉｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｄｅｔａｉｌｓではありませんが、商品力をとりまくあらゆる環境（Ｄｅｔａｉｌｓ＝細部）が業績の重要な決定要件になってくるだろうということです。
今年の一大テーマとして研究してまいります。

今読んでる、目の前の霧が晴れるような本（名文ですごく読みやすい）。
「これからの日本市場で（ネット革命）何が起こるのか」 東洋経済新報社 田坂広志氏 １６００円

遅まきながら、本年もよろしくお願いいたします。

紳士服ササキ 佐々木哲夫

コメント:
30円で返送分は返金してくれるそうです
まだやったことがないので詳しくはボイスに聞いてみて下さい
スーツはやはり三つボタンの濃いものではないでしょうか
オールセットで今年は4万円か

倉敷 佐々木孝之

コメント:
今年はいよいよ名簿の出所がなくなり
ボイスにでもいって18才の名簿を買をうかと思っています

佐々木孝之

コメント:
昨日（１月21日）、ボランタリーチェーン協会の賀詞交換会があり出席してきました。
冒頭、林会長から年頭所感が述べらましたが、これは是非みなさまへお知らせしたほうがいいと感じた点を４点ご紹介します。

1.平成12年度の景気について
　結論。今より悪くなっても良くなることはない。
　何故なら景気回復の根源的エネルギーとなるべき消費が冷え切っており、これが回復しそうにないから。
　その理由。現在個人の預金残高は350〜400兆円ある（つまりカネはある）が、金利ゼロが続く限り（つまり他の先進国（金利5,6％）この預金は消費には回らない。政府日銀は今年もゼロ金利政策を続けること　を発表しているが、これでは景気は決して回復しない。

2.小売業経営は景気に期待するのではなく競争に勝つことを真剣に考えること。
　デフレはまだ続く。（売上低下傾向はまだ続く）
　企業の忍耐力が試される環境である。しかし現状を見ればデフレに耐え経営を健全に維持しているのは　大手ではなく（逆に大手は弱点をされけだしている）中小店であり、そのグループである。

3.これからの競争のキーワードはＩＴ（情報技術）革命にどう対処するかである。
　ＩＴ革命がもたらす様々な新しい技術が生活をビジネスのあり方を根本から変えていくのが21世紀。
　このＩＴ革命に小売業としてどう対応するのかがテーマであるが、この挑戦は既に始まっており、とくにＣＶ　（コンビニエンス）で進んできている。
　・セブンイレブン　Ｅーショッピング（ブック）
　　　　　　　　　　インターネットモールの商品受渡、代金決済
　　　　　　　　　　音楽、ビデオ、航空券等チケットなどを店頭で販売。
　　　　　　　　　　決済専用銀行の設立
　・サンクス　　　　ネットスーパー（インターネットで注文を取りもよりの店舗から宅配サービス。生鮮食品ま　　　　　　　　　　で扱う）

　・ファミリーマート、サンクス、サークルＫなどが連合し、セブンイレブンのＥコマースの展開への対策を協同で検討。
　またＥＤＩはごく当たり前のこととなるが、これからはＢ−Ｂ（ビジネスービジネス）からＢ−Ｃ（ビジネスーコンシューマー）への転換が課題。
　その背景はインターネットの普及。（2000万人：世界２位）

4.競争に負けるのは、何もしない傍観者。
　今後激烈な競争がいたるところで展開されるが、そのあおりを受けるのは競争に加わらない傍観者。
　競争に参加している企業はすべて良くなる、のがこれからの競争。

結構、新年から厳しいコメントでしたがまったくその通りと思い、ここに要点をご紹介しました。

トップチェーン　山中一郎

コメント:
初売りの売上げはいかがでしたか
今年は龍にのって舞い上がれますでしょうか
さて、お尋ねですが今年のフレッシュマン
住所とれましたでしょうか
ＤＭ、チラシ関係はどうされるおつもりでしょうか
教えてもらえたら参考にするのですが
よろしくお願いいたします。

倉敷 佐々木孝之

コメント:
発言もだいぶ増えたようです
そろそろ
理事長の新年のメッセージ
お忙しいでしょうがまたいろいろありましょうが
簡単でも努力してみて下さい

　　　　　　　　　　　倉敷　　　佐々木　孝之

コメント:
2000年問題も大きなトラブルもなく年も明け
早や15日となりました。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

年明けから当会議室に新しいメンバーがお越し
いただきありがとうございます。
ご挨拶が遅れましたが、今後とも末長くご愛顧
の程よろしくお願いいたします。

2000/1/15
トップチェーン事務局　柳橋
staff@topchain.com