コメント:
ネスカッフェゴールドブレンドが５８０円（１５０ｇ）で、いつも買えたらいいな。サントリーマグナムドライ２ケース５０００円で、いつも買えたらいいな。森永のアロエヨーグルトが、マンナンライフの蒟蒻畑が、加ト吉のたこ焼が・・・・という思いで作りました。一度是非ご覧ください。

http://www.lookup.co.jp/（←こちらをクリック）

入れ物だけで、中身はまだ入っておりません。まだまだ手直しが必要ですがトップチェーンメンバー様にかぎり、先行ご利用者には当面無料にてご使用戴こうと思っています。ご意見・ご感想をいただければ幸です。

＜こちらもご参考下さい。他のウェッブページです＞
１、いの一番
http://www.inoichiban.com/
２、価格コム
http://kakaku.com/
３、ショッピングナビ アッタ
http://www.attanavi.com/

倉敷 紳士服ササキ 佐々木哲夫

コメント:
トップチェーン皆様方へ

引越しお疲れ様でした。少しかたずきましたか。大変だったことだと
思います。居心地はいかがですか。又、機会あるとき寄せていただきます。

昨日はお忙しいな中、”トップチェーン情報誌 ”たくさんの資料ありがとうございました。とても参考になりました。中でも「コンビニエンスストアーは２１世紀の主役になるか？」でイトーヨーカ堂函館店鈴丹の話は吹き出してしまいました。ヨーカ堂が鈴木会長がジレンマを感じる程なかなか変わらないのに、ヨーカ堂のテナントが素晴らしい成績をあげている。ほんとにいいこと実行する素直が一番ですネ！「外資系流通業の日本進出」も寄せ集めの知識しかもっていませんでしたが、これを読んで少し整理できたような気がします。「メリルリンチの小売売上概況４月」も、とても参考になりました。

当社の各店責任者にコピーして配布させてもらいました。

ありがとうございました。

倉敷 紳士服ササキ 店長 佐々木哲夫

コメント:
訳のわからない時代の中で、特に出口に見当たらない時の経営のポイントとは一体何なんだろうかと最近よく考えます。

・売れない・・・しかしその原因は変化に対応出来ない自分が作っている。そもそも売れない（不況）とは売れる物・売り方が変わったのにそれに対応してないにすぎないからと考えるべき。現に売ってるところは全体が駄目でも他がふがいない分だけ余計に売っている。これは本部だけの問題でなく店サイドでも差が出ている。やたらと目立つ企業もあるが地味ながらしっかりやっているところもたくさんある。

・その変化に対応出来ない自分に腹がたつ・・・色々と世の中の変化（店・商品・人）を視察しても実行してない。下手をすると視察（新聞・雑誌含め）さえしていない。

・もっと問題は「もう今更どうにもなるまい」と思ってはいないだろうか？・・・ということ。結果として誰にも相談もせず視察もせず、後ろ向きのリストラを中途半端にやり、社員も「いつクビか減棒になるのかなあ」と皆思い、当然取引先・金融機関からも見放されてしまう。もっとも強がりばかり言って何もしないのも論外。

・あるマ−ケティングの先生（実践して成果をしっかり上げてこられておりいわゆる評論家ではない人物）と個人的に話をする機会を先日持てたとき、色々と話を聞かせてもらった結論は、何のことはない「小売業の活性化のポイントは、家庭訪問と環境整備です。」と言われました。「そういう癖がつけば感謝の心・根性をもった社員、もっといい品揃え・売場も自然に出来ます。問題は、きついのはわかるけどそんな行動が常識として出来る企業になれるかどうかですね。」「消費者、とくに
中高年は所詮そうしたハイタッチなものを望んでいるんですね。」「その決め手は社長、貴方次第です！」

いやはや小売屋の経営者の皆さんどう思いますか？私もじつのところ悩んでストレスで血圧が上がってしまい、降下剤を飲んでます。でも元気です。

それで始めた訳では無いのですが、携帯電話三社・ＫＤＤ・ＮＴＴ西日本・ＮＴＴコミュニケ−ションズの代理店・インタ−ネット関連の代理店を取っちゃいました。システム機器販売・各種通信工事も含みます。「服はいかがですか？」なんて今更社員に家庭訪問してこいなんて言えやしませんからねえ。それと外商拠点は再度作って服以外も含めて活動したいと思っています。
住田

コメント:
佐々木社長様。
当会議室スタート以来７カ月で記念すべき100番目の発言をいただき
まことにありがとうございます。
厳しいメンズ業界にあってコミュニケーション、情報交換を行い、
みんなで明るい話題をつくり、「元気のもと」になることを目指し
てスタートした会議室ですが、まだまだ十分とはいえません。
しかしこれからも活発な意見交換や情報交換はますます重要になっ
てくると思います。
今後も当会議室で活発にご発言いただきリーダー役をお願いできれ
ばと思っております。また皆さんも是非お気軽に会議室で発言くだ
さい。
なお、お約束通りささやかではありますが,100番目の発言にお礼を
こめて記念品をメールでお送りしましたのでご査収下さい。

2000/5/30
協同組合日本洋服トップチェーン
事務局　柳橋

コメント:
恒例の衣更え狙いの販促として
今年も1００００円で実施します
大手は自粛して商品券などで
対応してるようですが私どもでは
直接的にやってみます
皆さんのお店ではどうされてますか

倉敷 佐々木孝之

コメント:
ジャスト真野社長様、メールありがとうございます。おほめいただいて、重ねてありがとうございます。

ご指摘の通り、本筋はカジュアルでのカジュアルなベスト使いが楽しいと思います、がビジネススーツの中にも、仕事着としてさしつかえない範囲で、適度に取り入れてみたらいかがでしょうか。機能スーツよりも、目でみて「ウッ 新しい！」と実感出来るのではないでしょうか（ポリエステル背使いのものは、新しくてもみすぼらしく古臭く見える）。

二つ並べて見せられた時、あなたならどちらを買われますか。

新商品
１０％お買い上げなら ヒット商品。
３０％お買い上げなら 大ヒット商品。
５０％越えたお買い上げなら それがスタンダード、新商品じゃあないと売れなくなる。

紳士服ササキ 佐々木 哲夫

コメント:
スーツが低迷している中、新聞を見ていると「スーツの神話」という、本の紹介が目にとまりました。読みながらふと思った2つのこと。

１つはベストの背の部分、洋服が今の形に出来上がる生い立ちで、表地を節約するために裏地が使われたように書かれていますが、筆者いわく
「男性のヴェストの背中を見るたびに、その半端なせこさに寒々しい気持ちになる。専門家に言わせると、あのぺらぺら生地こそが、上にはおるジャケットとの摩擦を少なくして、重ね着によるもたつきを防ぐ働きをしてくれるのだとのこと。たしかにそれは一理あると認める。それでも、上着を脱いだ時の男のヴェストのうしろ姿に漂う、そこはかとない貧相な感じはいかんともしがたいものがある。・・・」それじゃあ世の中少し贅沢になっていることだし、背中も表地を使ってみたらオシャレなスリーピースができるのではないかと思った次第。制服はだいたい表地使いで様(さま)になっていますね。いかがでしょうか。

２つめ池田ゆうさん著書「人は見かけによるのです。」おもしろくて楽しかったですね。思わず微笑んだりして。これをお客さまと共有できたらと思いました。そうだプレゼントしよう。そこで費用と効果。読んでもらえる人に差し上げよう。

Ａ、お得意様 往復ハガキで案内、希望の方全員にプレゼント。
Ｂ、Ａ以外の名簿のある方・ない方 ＤＭ・チラシで案内(6月定期販促を利用）、応募抽選でプレゼント。

＊4月7日オープン、メーカーズシャツ鎌倉澁谷マークシティ店を見て。
＜新聞記事＞
４/7(金)〜９(日)3日間売り上げ 1185万円(オープン1ヶ月5400万円)、６０�u(18坪),取り扱い商品男女カッターシャツ上代4900円、80番双糸・綿１００％・麻・ストレッチ素材。
＜私の推測＞
在庫約1000枚(上代在庫500万円）、品質からの価格７〜８千円(あるシャツメーカーの部長さん）、年間売り上げ予測3億円、商品回転数おそるべし60回転（上代/上代）。

＊4月24日付朝日新聞3面「アパレル業界新商法快進撃」見落とされた方是非一読をおすすめ。

コメント:
最近のトップの動きなど有り難うございました
連休中も休みが取れるほどのんびりの商売です
これで大丈夫かな 皆んなどうしてるのでしょうか

又焼き鳥食べに来て下さい

倉敷 佐々木孝之

コメント:
suzumura様

早速読ませていただきました
またいろいろと教えてください

年取ると何もかもが面倒くさくなってね
特にITなんてめまぐるしくて
よろしく　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　佐々木　孝之

コメント:
「人は見かけによるのです。」（銀河出版）人を食ったような題名に変更された池田ゆうさんの新刊読みました。エッセイ風に書かれとても読みやすく、正統論で巾広く語られています。いままで知らなかった人となりが、より解ったような気がします。
ホームページ http://www.ainet.or.jp/~yuh

デイスターモール野洲（ＮＳＣ＝ネバーフッドショッピン グセンター）
プラッツ近鉄（3/25リニューアルＯＰＥＮ） に見学に行ってきました。
近隣型ショッピングセンター（商圏3〜４万人）の見本と、
百貨店の業態転換の1号店として成功事例になると思いました。（草津のうばがもちもおいしかったです。）

コメント:
ご無沙汰しています
寒の戻りもあるようですがもう桜の花はそこまできて出番を待ってます
今年は元旦から開けて、大変大変と思いつつフレッシュマンを迎えそれもなんとなく瞬発力のないまま終わりそうです．はやもう四月です

紳士服の業界もあれこれ新業態とか首突っ込んでるようですがエネルギーの消耗の割には成果はでてるのでしょうか

イチヤさんの焼肉屋まで変身すればやれるでしょうがなかなかそこまで甲斐性も資金もなく中途半端に終わりそうです
結局いまやってる衣料の中に道を見つけることが、大きな成果を得ることは出来ないかもわからないが、使うエネルギーも効率的で一番いいのではないかと思ったりしています

やらないことの言い訳みたいですが道はあるのように思えるこの頃です
たとえば本気でサイバーショップも考える時期にきてるのでは．
ゴトーさん 服や.COM を開きたいのですが相談にのってもらえませんか

このとこメールの投稿がないようですが一言づつでも出しませんか
事務局も出して下さい
ＬＭＴのアソートの連絡、3月吉日なんて書いてきてるけど
結婚式じゃないのだから （*。*）
もっと性根入れて仕事して下さいよ
専務の監督重大です

倉敷 佐々木孝之